Всем известно, сколь нелегким для отечественной науки было последнее десятилетие. Резкое сокращение государственного заказа и финансирования научных работ поставило едва ли не все НИИ и КБ на грань выживания. И, увы, едва ли не большинство перешагнули эту грань, прекратив свое существование. Однако тем, кто пережил самые трудные годы, наконец, открываются самые светлые перспективы. И не только в силу общего подъема экономики страны, а значит и большей востребованности научного продукта, но и в силу действующего с января 2002 года положения, позволяющего относить на себестоимость до 100% затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Для большинства НИИ и КБ, вкладывающих собственную прибыль в собственные научные разработки, это фактически означает отмену 35-процентного налога на прибыль. И это – большое подспорье для нового развития дожившей до наших дней науки. И в плане больших возможностей для самофинансирования, и в плане привлечения инвестиций. Об этом, как о главной на сегодня тенденции, определяющей обоснованность надежд на светлое завтра всей российской науки в целом, рассказал «Дон-Инфо» в первых «строках» нашей беседы Юрий Григорьевич Жуковский, директор особого конструкторско-технологического бюро «Орбита», на чью долю пришлось десять самых трудных лет у руля «вручную пилотируемого многомодульного» КБ. Примененная аэрокосмическая терминология в данном случае закономерна. ОКТБ «Орбита» уже на протяжении 30 лет является разработчиком средств подготовки космонавтов для центра им. Ю. Гагарина. За эти годы были разработаны комплексы тренажеров и систем подготовки по программам «Союз», «Салют», «Мир» и др. Созданные тренажеры позволили качественно подготовить более 50 экипажей космических экспедиций.

С 1980 года ОКТБ «Орбита» выполняет также работы по созданию аппаратных средств для автоматизированных испытательных систем международных космических программ и спутниковых систем связи по заказу Ракетно-космической корпорации «Энергия». В те годы труд ученых отмечался орденами и медалями, Государственными премиями и прочими знаками внимания со стороны государства. И нелегко было, прежде всего психологически, двадцать лет «стыкуясь в автоматическом режиме» вдруг учиться «стыковаться вручную», да еще «в тени земли» - есть такой термин у космонавтов, означающий ситуацию, когда никаких сигналов из Центра управления полетом не поступает…

В октябре 1992 года ОКТБ «Орбита» было преобразовано в ОАО. Вскоре собрание акционеров утвердило в должности директора Юрия Григорьевича Жуковского.

Юрий Григорьевич Жуковский окончил электромеханический факультет НПИ по специальности «Электропривод и автоматизация промышленных установок» в 1968 году. По распределению работал в научно-исследовательской лаборатории средств автоматики и технической кибернетики (НИИЛ САТК), вскоре преобразованной в ОКТБ «Старт». На базе осуществляемой научной работы в 1973 году защитил диссертацию и уже будучи кандидатом наук, возглавил один из отделов ОКТБ, занимавшийся разработкой систем противоаварийной автоматикой подводных лодок ВМС. Именно из недр ОКТБ «Старт» вышло в 1973 г. и ОКТБ «Орбита». И с 1979 г. Юрий Григорьевич Жуковский выступил как автор научного труда, в виде книги обобщивший весь опыт работы по автоматизированным системам профподготовки космонавтов.

Однако должность директора ОКТБ во время перестройки требовала не только глубоких знаний предмета, но и таких качеств, как умение по-хозяйски распорядиться имеющимися ресурсами, не растратить их, но напротив, заставить все имеющиеся средства работать на одну цель – а именно создание очередного научного продукта в надежде, что со временем результат окупит все затраты. Именно так, а не иначе. Уже никто не оплачивал разработку. Фактически безальтернативный заказчик теперь рассматривал только готовый продукт, и его не интересовало, на какие средства он будет создан. С таким положением дел пришлось смириться, поскольку на самом деле так строятся взаимоотношения прикладной науки и производства во всем мире. Правда, с одним но: во всем мире при этом созданы механизмы поощрения и инвестиций в науку, тогда как у нас к этому только начинают подходить.

Таким образом, директору ОКТБ «Орбита» в1993 году, прежде всего надо было найти источники финансирования научной работы.

Тактически верным в условиях тех лет было решение о реконструктуризации неликвидного баланса, непосильно перегруженного основными средствами при полном отсутствии оборотных. Хозяйственный подход позволил весьма выгодно продать незавершенное строительство (хотя в те кризисные годы подобные объекты зачастую отдавались даром). Еще одной статьей доходов стало сотрудничество с профессиональными участниками фондового рынка. Таким образом, были созданы собственные источники финансирования научных работ, в частности, в 1993-94 годах, связанных с созданием тренажеров подготовки операторов пунктов управления стратегическими ракетами для ракетных войск. Минобороны тогда сполна оценило самоотверженность ученых и на многие годы осталось перед ними в долгу. Так что выбивать этот долг приходилось через арбитражный суд, а часть его не погашена до сих пор. Увы, зачастую так у нас на практике трактуется статья 11 Закона «О науке и государственной научно-технической политике» от 1996 года, которая провозглашает принцип стимулирования научной деятельности через систему экономических и иных льгот.

Гораздо эффективнее оказалось сотрудничество по международным программам. Так, в 1995 году по заказу РКК НПО «Энергия» для Центра управления полетами NASA в Хьюстоне (США) ОКТБ «Орбита» изготовило пульты управления для проведения наземных испытаний бортовых систем космических аппаратов в отладочных и предстартовых режимах по программе «Мир-Шаттл». А в 1997 году специалисты ОКТБ выполнили научно-исследовательскую работу по принципам построения вычислительных систем реального времени для компьютерной генерации трехмерных изображений визуальной обстановки для тренажеров Российского сегмента международной космической станции «Альфа». В следующем, 1998 году завершилась работа над первой очередью программной системы управления визуальными моделями динамических объектов для тренажеров по МКС, на базе чего в 1999 году был в частности создан тренажер сближения и стыковки транспортного корабля с МКС.

Этот тренажер позволяет «управлять» транспортным кораблем, видя на мониторе максимально приближенную к реальному виду в иллюминатор картину. На любой заданной скорости и высоте орбиты можно не только приблизиться к стыковочному блоку, но и облететь 7-модульную станцию со всех сторон, как угодно меняя свое положение в пространстве, но в рамках реально возможных режимов. Учтено все, вплоть до визуализации ситуаций стыковки в положении встречного ветра солнца или абсолютной темноты, когда станция и стыковочный обозначены лишь габаритными огнями.

В 2000 году этот замечательный тренажер стал доступен и очень популярен среди старшеклассников города, когда на первом этаже главного корпуса ОКТБ «Орбита» бывший зал партсобраний был переоборудован в демонстрационный зал тренажеров. Энтузиазм сотрудников ОКТБ позволил не только отделать зал, но и вмонтировать тренажер в реальный спускаемый аппарат (подарок от «Энергии»), так что имитация реальных условий стыковки была достигнута полная. К восторгу детей организованные посещения зала «Орбиты» всегда бесплатны. Таким образом, это уже вклад ОКТБ и в реальное техническое и патриотическое воспитание подрастающего поколения. Кстати и результаты такового не заставили себя ждать. В 2001 году ныне студент ЮРГТУ, а тогда 11-классник 14 школы Иван Алексеенко, увлекшись научной работой ОКТБ «Орбита», под руководством специалистов бюро разработал одну из подсистем для этого тренажерного комплекса и с этой разработкой представлял Новочеркасск на Всемирной научной выставке ESI -2001 в Гренобль (Франция), где получил серебряную медаль. Конечно, такие примеры единичны, а не массовы, но ведь высокий интеллект вообще дело «штучное» и уже ради выявления одного-двух перспективных специалистов нельзя жалеть средств. Эти соображения подтолкнули руководство ОКТБ подписать долгосрочное соглашение с муниципальным центром технического творчества молодежи о сотрудничестве. Как знать, скольким еще талантам это даст дорогу в науку.

2002 год, как уже было сказано в начале, впервые позволил ученым более уверенно смотреть в будущее. Наконец, из идей в практическое русло уже вошли работы по созданию тренажеров для самолетов КБ Туполева и Бериева. Благодаря возможности развивать научно-экспериментальную и техническую базу, а главное, стимулировать к труду и сохранить научные кадры (среди которых не только кандидаты, но и доктора наук) в течение 2002-го, куда более благоприятного, года уже получены результаты, легшие в основу новых контрактов с «Росавиакосмосом», заключенных после визита в ОКТБ заместителя генерального директора Российского Авиакосмического Агенства Станислава Юрьевича Рынкевича.

Что же касается внутрихозяйственной политики руководства ОКТБ, то она остается неизменной: все зарабатываемые средства вкладываются в науку и высокие технологии. Это всегда, пусть и не сразу, но дает отдачу. Например, в этом году ОКТБ «Орбита» смогло профинансировать создание локальной вычислительной сети, а также корпоративной сети связи с выходом на спутниковый Интернет и IP -телефонию. Это еще малоизвестная в Новочеркасске технология теперь позволяет максимально использовать все ресурсы всемирных информационных сетей и при этом значительные средства экономить на разнице тарифов.

О далеко идущих планах Юрий Григорьевич рассказывать не стал, заметив лишь, что ОКТБ в будущем намеренно ориентироваться не только на авиакосмическую тематику, ведь тренажеры подобного рода нужны и во многих других, менее возвышенных сферах народного хозяйства. Другое дело, что у таковых пока еще нет средств на оснащение учебных центров тренажерами такого класса. Есть также идеи и совсем другого, не тренажерного направления, но еще более наукоемкие, и поэтому требующие значительных инвестиций. Но для того, чтобы в науку потекли инвестиции, одного лишь положения об отнесении НИР и ОКР на себестоимость продукции, еще недостаточно. Как заявил недавно председатель Совета Федерации России Сергей Миронов «Государство должно стимулировать частный капитал, вкладывать деньги в науку, для чего нужен комплекс внятных правовых рамок таких вложений, налоговые стимулы и иные поощрения». Юрий Григорьевич Жуковский, будучи оптимистом, уверен, что со временем это будет. Но и тогда, как и сейчас, как и десять лет назад, главным правилом, которым он руководствуется в своей работе, будет готовность рассчитывать только на собственные силы коллектива. Коллектива, сохранившего свой потенциал в самые трудные годы. Коллектива, являющегося гордостью города и страны многие годы и готового и впредь работать над созданием высокоинтеллектуальной продукции, определяющей статус России, как космической сверхдержавы и в 21 веке.

Автор: Евгений Романов.

Газета: «ДонИнфо» № 12 2002 г.